项目失败五宗罪
2006-07-10
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为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和需求收集，缺乏高层管理者的支持，不良的人际交往技巧。许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心自问，到底是什么原因造成了项目的失败？
答案不止一个。对于项目失败的原因，我们能罗列出一个很长的清单。但是，当我们收集了所有因素，并仔细研究、分析后，可以从中归纳出以下五个主要原因：
项目失败五宗罪：1． 项目范围设置太大
项目失败五宗罪：2． 缺乏必要的项目方法论
项目失败五宗罪：3． 较差的客户投放和需求收集
项目失败五宗罪：4． 缺乏高层管理者的支持
5． 不良的人际交往技巧 [查看全文]
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项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：
1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。
3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
4）关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。
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项目管理中的授权基本原则
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1）根据项目目标的要求授权。
2）根据项目风险程度授权。
3）按项目合同的性质授权。
4）按项目的性质授权。
5）根据项目经理授权。
6）根据项目班子和项目团队授权。 [查看全文]
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1）从其他项目中吸取经验教训
运用标准化的方法。
2）项目小组要能够参考一些标准化的术语，这样才能够把正在进行的项目同以往进行过的项目进行比较。
3）投资建立档案系统，将上面所有的信息都归入其中。
要从其他项目的成功或失败中吸取经验和教训，并把这些经验和教训应用到下面的项目当中。这是CIO和项目经理义不容辞的责任。 [查看全文]
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>>项目成功在于人--BUCEC资质模型 作者：Mark Gould、Rick Freeman
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BUCEC模型将这三部分技能细分成不同的单元，进一步阐述成功的项目管理需要的行为模式。这些单元可以进一步细分成不同的集群，集群再细分为工作要素，直至最后形成对应的业绩标准。
举例来说，在"业务能力和领导力"这一大类下，我们又细分出"敏锐的商业头脑"这一单元，其下又包括了两个集群---"行业意识"和"业务运营知识"。而"业务运营知识"这一集群又可分为两个工作要素："关于业务的一般知识"和"识别关键业务和变化的能力"。最后"业务知识"这一工作要素又可细分为两个业绩标准：运用适宜于组织的语言和术语；使项目小组了解公司历史以及成功的关键因素。
1、技术技能 包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
2、业务和领导技能 包括：关注全局、敏锐的商业头脑、组织才能、打造良好的工作环境。
3、个性特征 包括：成就和行动、乐于助人和善于交流、影响力、管理能力、认知能力、个人工作效力。[查看全文]
项目小组对采用新技术开发项目心态有过三个阶段，可以说这三个阶段的出现是很有代表意义。下面是对这三个阶段的描述。并且说明心态的变化分别给项目带来什么样的正面负面的影响，以及对项目成本的影响。
1.狂热
2. 失望与沮丧
3. 平淡与麻木（体会到最佳选择）[查看全文]
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