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项目管理培训计划实例

2006-01-26

以下为一个项目管理培训计划的实例,请参考:

为提高XX公司员工项目管理的素质和技能,提高将项目做成功的能力,特提交此项目管理培训建议书,以供讨论。
本次培训的目的主要包括以下二个方面:

  • 让学员掌握正确的项目及项目管理的概念,全面了解PMI(美国项目管理协会)的项目管理知识体系PMBOK;
  • 让学员了解要让项目成功,项目经理必须具备的成功素质和成功态度,激发学员潜能。

培训历时共2天,每天7小时,具体安排如下:

第1天

9:00~10:20 项目管理概述项目管理重要性;项目失败因素;项目成功因素;项目管理发展历史;项目定义;项目特征;项目管理定义;项目管理权衡要素;项目生命周期;项目组织结构;项目管理过程组

10:30-12:00 项目范围管理范围定义;范围管理定义;项目章程;范围计划编制;工作分解结构WBS;范围核实;范围变更控制项目时间管理时间定义;时间管理定义;时间管理过程;网络图

13:30-14:30 项目成本管理成本定义;成本管理定义;成本管理过程;成本估算;成本与风险挣值分析(Earned Value Analysis)挣值分析概念;挣值分析方法;挣值分析实例

14:40-15:40 项目质量管理质量定义;质量管理定义;质量管理过程;质量成本项目人力资源管理人力资源定义;人力资源管理定义;人力资源管理过程;激励理论;权力与冲突;团队精神

15:50-16:50 项目沟通管理沟通定义;沟通方法;沟通管理定义;沟通管理过程;项目经理在沟通中的作用;有效沟通措施项目风险管理风险定义;风险类型;风险管理定义;风险管理过程;风险识别;风险量化;风险应对措施

17:00-17:30 交流和讨论

第2天

9:00~10:20 项目采购管理采购定义;采购管理定义;采购管理过程;合同类型项目整体管理项目启动;项目计划;项目执行与监控;项目变更控制;项目结案

10:30~12:00 项目管理知识体系精髓要有效掌握项目管理知识体系,就必须要掌握其精髓,在这里用一句话概括项目管理5大过程组、9大知识领域的核心要点,以便学员在实际工作中更有效的利用。10问确定项目不成功的根源要想将项目做成功,就必须了解阻止项目不成功的根本原因,并对其根源采取有效改正措施。

13:30~14:30 项目经理应具备的3大素质掌握了项目管理知识体系,只是项目经理应具备的三大素质之一,并不能保证项目成功。还有二个素质是业务和领导能力,个人态度和特性。项目经理10大成功态度态度决定一切,要让项目成功,项目经理首先要有成功的态度。通过学习,期望让学员掌握正确的态度,让学员开始改变自己。

14:40~16:30 32个成功法则结合案例讲解32个具体的成功实践。如果学员将这32个成功法则应用到自己的工作中,相信工作一定会取得成功。

16:40~17:00 交流和讨论

17:00~17:30 培训总结和考核



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