信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引

弹性工作时间

2008-10-05

弹性工作时间: 弹性工作时间的定义

弹性工作时间(Flexible work time)是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制是20世纪60年代由德国的经济学家提出的,当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的问题。

弹性工作时间: 弹性工作时间的形式

目前弹性工作时间制有多种形式:

(1)核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(一般为:5-6个小时)和核心工作时间两头的弹性工作时间所组成。

(2)成果中心制。公司对职工的考核仅仅是其工作成果,不规定具体时间,只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬

(3)紧缩工作时间制。职工可以将一个星期内的工作压缩在两三天内完成,剩余时间由自己处理。

弹性工作时间: 弹性工作时间的优点

其优点主要体现在:

1、可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。

2、由于员工感到个人的权益得到了尊重,满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生了责任感,提高了工作满意度和士气。

弹性工作时间: 弹性工作时间的缺点

1、它会使管理者对下属员工的工作指导造成困难,特别是在弹性工作时间内,并导致工作轮班发生混乱。

2、当某些具有特殊技能或知识的员工不在现场时,它还可能造成问题更加难以解决,或使进度延缓,同时使管理人员的计划和控制工作更为麻烦,花费也更大。许多工作不宜使用弹性工作时间制,例如,百货商店的营业员、办公室接待员、装配线上的操作工。



相关链接
人力资源获取2008-10-09 简历数据库2008-09-30
IT专业背景是不是成为CIO的必要条件2008-10-13 测评结果反馈2008-10-17
人才危机管理2008-10-17 SONY的5P原则2008-09-22
人力资源开发中的风险管理2008-09-19 把员工发动起来2008-10-25
劳动关系2008-09-13 绿色人力资源管理2008-09-12
企业管理目录
企业管理 战略规划 评标选型 项目管理 实施运维 人力资源 培训考核 时间管理 绩效薪酬 流程管理 财务管理 企业文化 协同商务 信息安全 采购管理 资产管理
网站首页 文档首页 信息化软件 企业管理 营销管理 业界消息 标签索引
Copyright © 2005-2010   深蓝信息化知识文档中心   http://www.upblue.com