PM工程管理项目管理计划管理任务管理系统

项目管理概述

项目管理（Project Managament，简称PMS），是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及的工作环节和任务多，从计划立项、合同管理、施工控制、质量管理、成本控制、风险管理、工程文档资料管理、项目验收、工程核算、固定资产管理等多方面的工作；涉及的部门和单位多，从设计、采购、物资、施工、验收、审计、财务等众多部门和单位；项目管理本身的要求高，要求随时获得项目的综合进展情况和投资完成情况等等。
通过项目管理：掌控所有的项目信息（计划，资金，物质，人员，进程），跟踪整个项目的生命周期，全程监控项目的进展。管理与项目相关的活动和人员，并从项目矩阵视图中观察企业的效能。
项目管理通过公司内部的项目控制中心，完成项目的申请、立项、计划、控制等一系列项目的整个生命周期，同时项目模块与其它模块结合达到协同商务，完成项目的费用控制、成员调配、文档管理、设备跟踪，并将不同的项目信息通过企业信息门户发布到不同的门户中去。

升蓝PM项目管理解决方案包括以下功能

有效规划及资源分配
实时项目规划管理及状况报告
实时跟踪任务和过程
组织变化管理
高级接触/联系管理
在线问题管理
风险识别、追踪及缓解
在线变化管理
资产追踪
方法论发展
相关项目的动态知识库
在线资源管理
质量流程实施
高级报表管理

项目管理系统主要模块

项目管理：侧重执行，包括已完成的项目和可交付的产品。
任务管理：跟踪项目相关的工作任务。
流程管理：对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。
变化管理：为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。
知识管理：包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。
质量管理：此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。

项目管理的事务处理

项目信息管理
项目计划管理

项目的工作任务分配
项目的变更
项目的验收
项目的验证

所有事件（任务、变更、验收等）的工作流程控制
所有事件的进度跟踪
各类报告

验收报告
质量报告
施工日志

各类统计报表

项目管理系统的作用

具有跟踪和掌握项目的能力。
更好地对项目投资花费的管理。
注重结果和利益的提供。
合理搭配资源、技能与项目需求。
配合市场与竞争挑战的快速产业流程。

项目管理的模块及具体功能

系统管理

用户管理
岗位管理（用户组定义）
权限管理
用户权限查询
系统设置
自定义界面
审核流程设置
日志管理
数据备份

项目信息管理

项目字典维护
材料字典维护
资料模版维护
进度、质量检测工序维护
项目信息

费用管理

费用计划
财务记账
费用分摊
资金管理
费用统计分析
费用查询

进度管理（模块划分）

计划编制
进度计划查询
计划统计分析

材料管理

材料计划
采购管理
结算支付
材料查询

质量管理

质量申报（施工方）
质量检测（监理）
质量验证
质量查询

安全事故处理
资料管理（集成在OA系统中）

图纸管理
图书管理
资料查询

招投标管理

招投标管理模块主要负责编制招标书以及对投标书管理和分析，可以适用于PMC和总承包公司的项目前期。
标段管理
招标书管理
投标书管理
统计分析

任务管理

工作流程定义
工作计划分配
事务（变更、验证等事务处理）分配
工作计划跟踪
工作汇报

统计分析

数据上报
材料统计
费用统计

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文件标题: PMS 项目管理(方案)
文件分类: 方案
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文件日期: 2005-08-24

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